Steps4Change.ro

Archive for February, 2011

Tanar si nelinistit – Angajatul Generatiei Y in Romania

February 24th, 2011 com Comments Off on Tanar si nelinistit – Angajatul Generatiei Y in Romania

Pe piata muncii din Romania a aparut un nou angajat: cel nascut “la Revolutie”. Sau poate chiar cuvantul angajat nu i se potriveste foarte bine, deoarece acesta se percepe mai mult ca “managerul” propriei sale cariere (si vieti). De altfel, este prima generatia din Romania pentru care a fi angajat este … doar o optiune –  o alternativa la a lucra pe cont propriu, a avea mai multe job-uri part-time sau a-si continua studiile in strainatate.

Viata la 20 (si ceva) de ani

Sociologic au un nume: Generatia Y. Au (in jur de) 20 de ani) si se comporta ca atare. Sunt idealisti, cred ca stiu si pot totul. Inca nu s-au lovit de viata, nu au invatat sa fie prudenti. Sunt frumosi si curati, nu neaparat competenti inca. Au sperante si vise, si cred cu tarie ca le pot transforma in realitate.

“Nu vor sa traiasca pentru a munci, ci vor sa munceasca pentru a trai” Mai mult…

Portret de manager: Generatia X in Romania

February 11th, 2011 com Comments Off on Portret de manager: Generatia X in Romania

Cine sunt?

Ii intalnesti in birourile multinationalelor (mai nou din ce in ce mai des in open space), dar si in firmele romanesti mari. Sunt “cei care conteaza” din punct de vedere profesional si au varste cuprinse intre 35 si 50 de ani. Sunt cei care au reusit dupa 1990 iar sociologii ii denumesc “Generatia X”.

Si-au trait copilaria, adolescenta, poate si inceputul tineretii in comunism. Majoritatea au pornit de jos sau de acolo de unde eram cu totii in acele vremuri in care disparitatile sociale nu erau (sau nu pareau) prea mari.

Cum sunt?

Sunt oameni care s-au adaptat. Au reusit sa treaca prin tranzitii nesfarsite. Majoritatea s-au angajat la multinationale de tineri, spre disperarea familiei care le vedeau viitorul nesigur “la privati”. Si-au asumat riscuri, si-au schimbat profesiile, au invatat singuri sa vorbeasca engleza, sa lucreze pe calculator, sa conduca masina (companiei)…

La inceput au fost secretare, reprezentanti comerciali (un nume mult prea elegant pentru ce insemna comertul in anii ’90), reprezentanti medicali, asistente de vanzari, “omul bun la toate” care se ocupa de calculatoare. Au vazut multe, stiu multe despre “capitalismul salbatic” si cum sa rezisti aici.

In ce cred? Mai mult…

“Coaching cu inspiratie”, 12 februarie 2011, ora 10:30am

February 7th, 2011 com Comments Off on “Coaching cu inspiratie”, 12 februarie 2011, ora 10:30am

Esti interesat sa descoperi coaching-ul dincolo de tehnici si modele?

 

Te-ai saturat sa auzi planuri de actiune perfect intocmite dar nefinalizate?

 

Crezi ca “ratiunea si simtirea” se pot imbina armonios intr-o sesiune de coaching ?

In acest caz, te invit la workshop-ul “Coaching cu inspiratie – Stabilirea creativa a obiectivelor”, din data de sambata, 12 februarie, ora 10:00.

Vei descoperi coaching-ul ca stare de inspiratie si creativitate. Mai mult, vei experimenta direct ceea ce iti propun sa aduci in relatia cu clientii tai si astfel vei creste credibilitatea metodelor tale.

Vom porni impreuna in calatoria vietii tale in 2011 si vei avea ocazia sa iti ilustrezi visele acestui an. Vei identifica ceea ce este cu adevarat important pentru tine acum si vei putea  evita amanarea sau distragerea atentiei de la “drumul tau”.

Mai mult…

“Motivare sau auto-motivare”, 9 martie 2011, ora 2pm

February 3rd, 2011 com Comments Off on “Motivare sau auto-motivare”, 9 martie 2011, ora 2pm

Te numeri printre managerii care se incapateaza sa creada ca rezultatele pe termen lung se pot obtine (doar) cu o echipa motivata?

Nu mai vrei sa auzi (alti) reprezentanti medicali plangandu-se ca nu sunt motivati?

Ti-e teama uneori ca masurile de motivare au efect doar pe termen scurt? Nu esti singurul, la fel spunea si Zig Ziglar: ”Oamenii se plang ca motivarea nu are efecte pe termen lung. La fel si spalatul, de aceea noi le recomandam zilnic.

Si noi iti prescriem MOTIVAREA:

Indicatii: De oferit membrilor echipei. Se distribuie zilnic, cu generozitate si atentie la nevoile individuale. In lipsa sa, apar complicatii severe: rezultate slabe de vanzari, relatii tensionate cu clientii, lipsa implicarii, absenteism, tensiuni in echipa.

Mai mult…

Articole (RSS) Comentarii (RSS)